Загрузка...Http solvo team meeting html
team meeting
1 team meeting
2 team captains’ meeting
- собрание капитанов команд
собрание капитанов команд
Регулярное собрание представителей команд под руководством жюри. Основная цель встреч — подтверждение программы соревнований.
[ Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов ]
EN
team captains’ meeting
Regular gathering of team representatives led by the Jury. The main purpose is to confirm the competition program.
[ Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов ]
Тематики
См. также в других словарях:
Meeting — For multi event athletic competitions see Track and Field Competitions, section Meetings . Meetings are sometimes held around conference tables. In a meeting, two or more people come together to discuss one or more topics, often in a formal… … Wikipedia
Team 10 — Team 10, just as often referred to as Team X , was a group of architects and other invited participants who assembled starting in July 1953 at the 9th Congress of C.I.A.M. and created a schism within CIAM by challenging its doctrinare approach to … Wikipedia
Team America: World Police — Theatrical release poster Directed by Trey Parker Produced by … Wikipedia
Meeting de Atletismo Madrid — Date July Location Madrid, Spain Event type Track and field Established 2003 Official site … Wikipedia
Team Dynamics — (currently racing under the guise of Team Halfords in deference to their title sponsor) is a UK based motor racing team based in Pershore (Worcestershire), best known for their successes as an independent squad in the British Touring Car… … Wikipedia
meeting — noun 1 when people come together to discuss/decide sth ADJECTIVE ▪ frequent, regular ▪ annual, biannual, biennial, daily, monthly, quarterly, weekly … Collocations dictionary
Meeting de Rieti — Infobox compétition sportive Meeting de Rieti Création 1971 Catégorie Challenge mondial IAAF Périodicité Annuelle Lieu … Wikipédia en Français
Team rivalry — Pairs of schools, colleges and universities, especially when they are close to each other either geographically or in their areas of specialization, often establish a college rivalry with each other over the years. This rivalry can extend to both … Wikipedia
team — noun 1 group of people who play a sport together ADJECTIVE ▪ home, hometown ▪ away (esp. BrE), opposing, rival, visiting ▪ decent, s … Collocations dictionary
Team Speedway Junior European Championship — The Team Speedway Junior European Championship is an annual speedway event for riders aged 19 and under, held each year in different countries. The first edition of the competition was in 2008 in Rawicz, Poland, which was won by the Swedish… … Wikipedia
Team programming — In software engineering, team programming is a project management strategy for coordinating task distribution in computer software development projects, which involves the assignment of two or more computer programmers to work collaboratively on… … Wikipedia
SOLVO.TOS
Разработка веб-интерфейса комплексной автоматизированной системы управления контейнерными терминалами
После разработки корпоративного сайта, клиент обратился к нам с новой задачей – разработать удобный веб-интерфейс для их существующего продукта по автоматизации логистики.
Солво.ТОС — справочная система для управления терминалами (ж/д, сухопутный, морской либо многопрофильный комплекс), которая доступна из коробки: работает из облака или устанавливается на серверах клиента.
Система постоянно развивается, появляется новый функционал. Внешний вид и практичность интерфейса не успевали за разработкой и напоминал 1С-Бухгалтерию многолетней давности.
Solvo — один из лидеров российского рынка разработки программного обеспечения для автоматизации работы склада и порта. Компания существует более 20 лет и реализовала более 200 успешных внедрений.
Перед знакомством с системой мы в подробностях изучили документацию по работе текущей программы и наметили план работ по изменению и актуализации интерфейса. Был сформирован список первоначальных вопросов по продукту и отрасли в целом.
Чтобы не пропустить ни единой детали команда ARTW прошла обучение по работе с системой в офисе клиента и вживую познакомилась с Солво.ТОС. В процессе обучения была составлена структура проекта, создан список уникальных и подобных экранов для проведения работ по дизайну.
После обучения команда посетила терминалы (КТСП, МПК ЮГ2, УЛКТ ) и проанализировала работу реальных пользователей с системой. Мы провели интервью и аналитику контекста, сравнили различные роли пользователей, продемонстрировали бизнес-процессы различных предприятий. В итоге комплексной аналитики мы смогли составить четкую картину о том, насколько гибкой должна быть система и сколько разнообразных настроек требуется конечным пользователям.
Собраны входные и выходные данные: какие процессы происходят в системе, что отображается на экране у пользователя, что он делает вне программы.
Выстроен процесс обработки судозахода: как судно прибывает, на какой стадии подключается программа, какие роли пользователей участвуют в процессе, как распределены зоны ответственности.
Сформированы наиболее оптимальные и типичные пользовательские сценарии, по которым будет проходить проектирование и дальнейшее тестирование интерфейса.
Разработка проходила в несколько итераций. Вначале разрабатывался сценарий, затем собирался прототип. Он тестировался, правился, вносились изменения в текущие бизнес-процессы как с нашей стороны (оптимизация и добавление нового функционала, которого не было в системе, но компания могла его реализовать), так и со стороны клиента. После создания и согласования прототипа мы перешли к дизайну.
Мы разработали экран входа в систему. Он представляет собой двухэтапную авторизацию с возможностью восстановления пароля. У сервиса есть возможность работать из облака, поэтому система доступна как для сотрудников терминалов, так и для их контрагентов (владельцев судов и экспедиторов), которые могут самостоятельно входить в систему под своим логином-паролем и заносить информацию о прибытии каждого определенного суда к терминалу.
При работе пользователи создавали себе определенный набор часто используемых вкладок в системе, однако она не сохраняла их по завершению рабочего дня. Каждый день сотрудникам приходилось проходить один и тот же процесс по открытию вкладок, тем самым замедляя работу.
Мы реализовали возможность создания и сохранения набора вкладок для будущего использования. Более того, пользователи могут сохранить несколько разных наборов вкладок. Это удобно, если человек выполняет несколько ролей, как одновременно за 1 смену, так и поочередно, – сегодня работая в сервисном центре, а завтра будучи диспетчером. Войдя в систему пользователь легко может открыть необходимый набор разделов в виде виджетов и продолжить работу.
Изначально работа с визитами проводилась мануально: приходил e-mail на терминал, сотрудник заводил все данные в систему, приезд судна подтверждался звонком, после утверждался план для выхода человека на смену в зависимости от загруженности. Мы предложили уменьшить человеческий фактор и автоматизировать процесс визитов: клиент терминала будет сам заносить данные в систему.
Был разработан интерфейс создания и обработки автовизита: когда транспортное средство заезжает на терминал, забирает или привозит контейнеры и уезжает обратно пустым или с грузом. Например, 1 тягач не может забрать 50 контейнеров. Он может забрать максимум 4 контейнера по 20 футов. ТЕУ (единица измерения контейнеров).
У каждого бизнес-процесса есть свои ограничения: с человеческой, транспортной и инструментальной стороны. Все эти факторы учитывались при разработке сценариев и интерфейса.
Табличный вид проектировали на примере судозаходов и коносаментов, но реализованные решения затем ложились на все таблицы системы.
В предыдущем интерфейсе на экран было выведено сразу 3 таблицы, каждая со своим набором действий. При среднем размере экрана пользователей 1280×1024, процент полезных данных на экране был крайне мал.
Мы выяснили, что каждая нижняя таблица зависит от предыдущей верхней (например, внутрь коносамента вложены контейнеры). Тем не менее, в момент работы с контейнерами, по коносаментам пользователям нужен только определенный набор данных, а не целая таблица.
Поэтому мы создали решение, которое позволяет проваливаться из одной таблицы в другую, а нужные данные выводить в верхней строке. При такой работе сразу возникает понимание, с каким коносаментом происходит работа и где находится вся детальная информация. При это мы в полной мере можем работать с вложенной таблицей. А затем, сделать из нее переход ниже и работать уже на третьем уровне таблицы.
В любой момент пользователь может вернуться на предыдущую таблицу, либо изменить коносамент с которым сейчас работает.
Первоначально система использовала свой набор фильтров, к которому пользователи привыкли. Часто требовалось фильтровать информацию сразу по нескольким параметрам, однако выборка по фильтрации происходила только по одной колонке за раз.
Мы оставили все привычные пользователям значения, доработали систему фильтрации и предложили 2 решения.
Значения фильтров прописываются прямо в строке, которая помогает и подставляет ответы постоянными всплывающими подсказками. Например, по запросу «дата» система предлагает различные варианты: «дата начала», «дата окончания» и т.д. Затем, пользователь выбирает нужный вариант и система автоматически предлагает логику фильтрации (больше, меньше, равно или неравно).
Значения фильтров прописываются прямо в строке, которая помогает и подставляет ответы постоянными всплывающими подсказками. Например, по запросу «дата» система предлагает различные варианты: «дата начала», «дата окончания» и т.д. Затем, пользователь выбирает нужный вариант и система автоматически предлагает логику фильтрации (больше, меньше, равно или неравно).
В системе существуют разные роли пользователей. Из основных можно выделить тех, кто работает с оперативными данными и тех, кто работает с документами. Проблема предыдущей системы заключалась в том, что эти данные были представлены в виде таблиц или сухого текста. Их сложно было считывать визуально. Требовалось разработать единую визуально привлекательную карточку данных для всех ролей одновременно с одним ограничением – каждый пользователь должен видеть только свой набор данных.
Мы разработали несколько видов виджетов, используя визуализацию данных для более комфортного и быстрого считывания и выполнения команд. Из этих виджетов администратор может собрать индивидуальный набор данных для каждой роли.
Например, пользователю важно понимать какие работы и когда должны производиться, есть ли отставание по срокам. Когда груз обрабатывается, он должен видеть, что запланировано, что в итоге пришло и что обработано в текущий момент.
«Мы разработали дизайн и передали его клиенту. Разрабатываем не мы, потому что не работаем с теми технологиями, которые подходят клиенту. На пресейле мы посчитали, что нарисовать весь дизайн со всеми вариантами отображения всех состояний элементов либо сверстать готовый вариант на html-шаблонах — это примерно одно и то же по трудозатратам и времени. Но результат в виде html-шаблонов клиенту не был нужен, потому что клиент использует технологию (шаблонизатор) jsf: верстку на java с фреймворком primefaces.
Создали интерактивный прототип с изображениями для invision. Интерактив сделан с помощью события и подмены изображений: мы отрисовали по несколько состояний и при клике или наведении показывалась картинка с этим состоянием. Это удобно на этапе тестирования, когда ты полностью прогоняешь весь процесс».
Во время проекта постоянно проводилось тестирование. Было разработано несколько вариаций со сценариями работы, с помощью сервиса invision небольшие цепочки действий можно было протестировать уже на этапе дизайна. После тестирования группой человек и получения фидбека мы выбрали лучший вариант, который не конфликтовал с системой и был удобен для пользователей. Система представляет собой удобный набор справочников и таблиц.
В них подтягиваются все контрагенты, вся текущая составляющая по операционной деятельности (история судозаходов, автотранспорта, ж/д транспорта, текущее состояние работы оборудования на терминале). Система автоматизирует некоторые бизнес-процессы и уберегает пользователей с разным уровнем доступа от совершения ошибок в работе. Работа с данными ведется в разработанном нами веб-интерфейсе, что значительно сокращает время, необходимое для обработки и ввода информации.
«Компания ARTW является нашим хорошим давним партнером. После запуска проекта по обновлению корпоративного сайта компании «СОЛВО», мы заказали в ARTW проект по проектированию новых пользовательских интерфейсов системы управления контейнерными и грузовыми терминалами SOLVO.TOS.
Благодаря профессиональному подходу к ведению проектов, а также квалифицированному персоналу исполнителя, нам удалось выполнить этот проект в кратчайшие сроки. Командой ARTW были проанализирован текущий пользовательский интерфейс решения, выявлены его недостатки и особенности. В рамках проекта была предложена новая концепция построения пользовательского интерфейса, спроектированы и отрисованы в цвете удобные, современные, эстетичные интерфейсы, разработаны гайдлайны. Проведен их анализ на тестовых сценариях. В настоящее время мы ведем работу по переводу программного продукта на новые интерфейсы.
Благодарю компанию ARTW за проделанную работу и желаю всей команде ARTW успехов в работе! Уверен, что в будущем нас ждут новые и интересные совместные проекты».
5 Items to Improve Your Sales Meeting Agenda
On this episode, Kenneth Vogt, owner at Vera Claritas asks: What do you cover in your weekly sales meetings? If you have a weekly meeting with your sales team, what is regularly on the sales meeting agenda? What is useful to you as a manager? What is useful to your salespeople?
to be the first to watch new episodes.
Enhanced Video Script
When we are coaching sales managers, we often get questions about weekly sales meetings:
If you have a weekly meeting with your sales team, what is regularly on the sales meeting agenda?
What is useful to you as a manager? What is useful to your salespeople?
These are great questions, and questions that don’t get enough attention. Frankly, sales meetings can get a bad rap when managers aren’t using them constructively.
First, we should talk about what should be avoided.
Sales meetings earn a bad reputation when they are used as an opportunity for the sales manager to scrutinize the sales team, or worse, beat up on them where they’re deficient. They should not be used as a replacement for reviewing a report, or a one-on-one, which should be handled separately to address potentially difficult issues in a more sensitive, personal setting.
Ultimately, your goal is to create an environment for your sales team to feel comfortable raising concerns and seeking advice. If your sales team is dreading your weekly sales meeting, you’re not fostering an opportunity for growth.
A different approach to the sales meeting is to first think about the sales team. A sales meeting should be about training and motivating the team, improving their performance, and solving their problems. Here are five sales meeting agenda items that I recommend.
1) Highlights
Prior to the meeting, ask everyone to prepare a high point. What was the best thing that happened with a customer in the last week? What’s the best thing that happened in your sales world last week? Get everyone involved. Celebrate success.
Then have the team spend time sharing success stories and challenges. What was the biggest pushback from a customer? What was the biggest objection? What was a challenge that someone ran into that they overcame? Socialize and talk about those. These are useful and productive conversations that engage everyone and allow your sales team to solve problems and learn together.
2) Pipeline
What are the NEW opportunities and TOP meetings coming up that need help? Don’t scrutinize every deal, that can be done one-on-one. How can the team help each other close more business?
3) Training
Keep a running list of training needs. Share a video, a blog post, or a key discussion topic. Ask your team members to present on a topic or share a customer story. Reinforce training not as an event, but an ongoing effort.
4) Walk-On Items
What’s getting in the way of closing business? Don’t try to solve every issue, but capture on a list to investigate.
5) Motivation
Remember, the meeting should be about your team, not about you. Can you create a team competition, fun event or stretch goal to motivate them?
Key Takeaways
Share the expertise, competencies and successes the team is having, not just as a team but as a company. End the meeting with an upbeat takeaway that everyone can feel good about what they’re doing.
Remember that the meeting should be about your team, not for you to talk, scrutinize, or present during the entire meeting. Design your agenda to make your meetings fun and engaging, allow for collaboration, and ask your team to prepare both successes and challenges to share during the meeting
About Ray Makela
Ray Makela is CEO and Managing Director at Sales Readiness Group (SRG). He oversees all client engagements as well as serves as a senior facilitator on sales management, coaching, negotiation and sales training workshops. Ray has over 20 years of management, consulting, and sales experience and writes frequently on best practices for coaching and developing sales teams.
Get your team on the same page
Downloaded and used by team leaders and facilitators at
Why Use Team Canvas
As a leader or facilitator, you experience moments when you need to bring team members together, clarify their goals, figure out their motivations and help them to be more aligned and productive.
Use Team Canvas to start a structured conversation with the team and bring everyone on the same page. Groups that go through Team Canvas sessions report higher clarity and alignment, with less friction and conflict.
In the long run, use Team Canvas to start shaping the team culture at your company or collective.
Who Is It For
Team Leads
If you lead teams, you probably know how hard it may be to make everyone happy and productive in the group. Team Canvas provides you with a structured set of topics to achieve aВ much-needed state of alignment.
Facilitators
If you work with groups, you might have noticed how important it is to create a shared context and let everyone in the group be proactive and driven. Team Canvas is a tool from facilitators for facilitators: we just want our work to be more fun.
Educators
If your success as an educator is determined by how well your students get along while absorbing knowledge and and working on projects together, use Team Canvas to help students create stronger collectives.
What People Say
Team Canvas is used by Startupbootcamp startups to get aligned and boost their performance. In a nutshell, it is a simple, reliable and quick tool to build stronger teams. Totally recommend it.”
Team Canvas proved to be really useful to structure our discussion, make sure we touch all crucial points and significantly move forward as one team.
The Team Canvas is a great way to gain insight in the individual and collective minds of the team in a structured and non-conflicting way. Use it ASAP!
The Team Canvas was amazing during our last team gathering. It helped us clarify our goals and expectations about each other, and get on the same page.
Run The Team Canvas Session
Option A: Run a team meeting
Learn about Team Canvas and then use our elaborate How To Guide to facilitate internal meeting with your team.
Option B: Online Team Canvas
For remote teams, we recommend using one of collaborative brainstorming tools to run Team Canvas session with the whole team along with a Skype/Google hangouts call.
Option C: Get online training
Sign up for an online course to learn how to use Team Canvas, facilitate team meetings and combine it with other tools.
About The Authors
Alex is a strategic designer, prototyper and facilitator with 8 years experience in digital and service design. Alex is IDEO alum and Hyper Island graduate. He helped to launch 50+ websites, mobile apps and ad campaigns in various teams, building hands-on knowledge of group development.
Mitya is a human capital consultant with 10 years experience in leadership development, personality assessment and team coaching. He is MBA Candidate at Berkeley Haas School of Business, specializing in organization development. Mitya helps startup teams to get from zero to flow.
The Team Canvas, 2015 | Twitter | Facebook | hello theteamcanvas.com
Team Canvas is distributed under CC Attribution-ShareAlike 4.0 licence.
Inspired by Business Model Canvas by Alex Osterwalder.
